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“如果东西没坏，不要去修它”，
是对的吗?
格言是这样说的：“如果东西没坏，不要去修它”。用来表达当人们尝试改良某种东西，或改善某种情况，不但没有修好，反而把原来好好的事情搞砸。这句流传甚广的名人语录甚至在《生活大爆炸》的第六季，当作佩妮警告莱纳德的引申：“不要没事找事，小心弄巧成拙”。
但其实，这句名言还缺了重要的后半句——
原话出自斯科特·亚当斯，“ 普通人认为，如果东西还没坏，不要去修理它；工程师则认为，如果东西没坏，就说明它不具备足够多的功能。” 意思是在工程师的眼中，如果东西一直维持着当下的稳定性，就说明没有技术上的提升。
现实中很多我们习以为常的东西正因为“没事找事”而歪打正着，带动了领域的大步跨越性，比如革新了食品工业的微波炉来源于军火雷达，再比如曾经困惑了整个业界但最终带领MP3“起飞”的苹果公司ipod.
创新不仅仅是工程师的事。
在企业家的眼中，有品质的自主创新才是真正的立足之本。
仅在两个多月前的酷暑八月，又一位独角兽掌门人从藏龙卧虎的浙江大学竺可桢学院跑了出来。
AR公司凭什么估值超百亿？
徐驰与浙大同学于2017年共同创立Nreal，不负众望的成为了AR眼镜的先锋，并在5年后的今天，收获了包括红杉中国、高瓴等众多影响力的产业投资人累积超过2.6亿美元的投资，撑起了100亿的估值。
Nreal是成功出海的AR技术公司，如今强势回归本土便瞬间引燃了移动互联网开门红。单日即突破1200万销售额，同时向市场证明了一件事：AR爆发的拐点终于来了。
在一次采访中，徐驰曾经谈到自己对创新的理解：“工程师最关心的是稳定性，他们并不在意耗电等功能；产品经理则相反，更注重功能性等其他诸多考量。当各部门的同事只关心自己眼前的任务而埋头苦干时，就需要一位‘勇士’站出来，不光考虑技术人员的想法，还要进一步推动想法的升级。”
很多人觉得创新离自己很远，是不是只有像Nreal或者苹果这样已经成型的大企业才有资格谈论创新？
其实不然，创新是所有人都能做到的，只不过最先迈出第一步的往往是那些不因循守旧、不满足于现状的敢想敢做先行者罢了。
存在颠覆产品的行业里，通常仅有少数的一、两个人带动整个领域创新，而剩下的都是紧随其后的效仿者。比如现在的苹果，还比如回到千禧年的诺基亚和摩托罗拉。
也许又有人会提出这样的质疑，像乔布斯这样“只有高智商、有智慧的人，才拥有谈论创造力的资格”。
确实，细数历代占有一席之地的发明创造家们因拥有源源不断的灵感而被世人们称之为天才，可又有爱迪生耳熟能详的“天才就是1%的灵感加上99%的汗水”在耳边提醒着我们，天才不一定都能成功。
其实，创造力与智商无绝对关系。
由著名的斯坦福大学心理学家 - 刘易斯·推孟耗费了20年的时间，持续跟踪1,000名高IQ（智商）学生从读书时期直到职业生涯的表现情况。“天才的遗传研究”（Genetic Studies of Genius）告诉我们，拥有高IQ不等于拥有丰富的创造力。
这也直接证明了，是否具备源源不断的创意，都与智商高低没有直接相关。
笨鸟先飞的案例也时常在创业家中出现。这个词语曾被用来形容一心埋头实验室，通宵工作的“经营之神”，稻盛和夫。他挽救了濒临破产的松风工业，曾研发了世界上绝无仅有的新型陶瓷材料，带领着京瓷和KDDI两大世界500强公司不断突破现象级创新，也在金融危机中“指点”阿里巴巴和马云度过寒冬。
稻盛和夫用他的经验告诉我们，“持续的力量，能将平凡变成非凡。”
稻盛和夫，毕业于三流院校，被认为是智力平平的，身处日本大经济萧条时期的他一心“死脑筋”留在了即将倒闭的松风工业。众人纷纷嘲笑他“没出息”。但那些闲言碎语丝毫没有动摇稻盛和夫的“逆天改命”之路。他说，所有的突破和创新都需要依靠积以时日的不断累积；不选择捷径，一步步从工作中学习本领、反思感悟、实践应用，这就是非凡的凡人获得事业成功的必经之路。稻盛和夫觉得，创新，不仅仅是灵感的升华，更是日积月累的想法沉淀。
创新不是凭空而生的新事物，而是汇聚了我们长期累积的经验教训和深入探究的市场反馈后，在成熟的时机破土而出，落地生根。
这颗种子被赋予了全新的思维、新的用途和新的意义，并为人们打造出奇妙的新鲜感。
但在此之前，创意需要“播撒种子”。
先有数量，然后再谈质量。
千禧年初，手机行业的三大巨头莫过于为电话带来了全新革命的诺基亚、摩托罗拉和黑莓公司。早在1999年，诺基亚就发布了塞班操作系统，两年后推出了塞班系统手机。很快的，2003年的摩托罗拉也紧随其后发布了Linux OS内核智能手机，紧接着2006年，落后了几步的黑莓公司也发布了第一款BlackBerry OS 智能操作机。
可一直到了2007年，姗姗来迟的苹果才突然从天而降般推出了首款iPhone系列机。此时，距离诺基亚的塞班手机面市已经过去了六年多的时间。
那“迟到”的苹果让消费者失去了新鲜感了吗？
不，恰恰相反，iPhone的诞生才真正引领了智能手机时代，颠覆了市场对手机的定义，进而催生了脸书、推特、微博的兴起和物联网的诞生。
与诺基亚等手机主要依靠硬件为基础的键盘打字和有限显示面积的手写笔有所不同，iPhone的“逆向思维”独特在于限制了物理键盘数量，而是通过大屏幕多触控来提高用户的体验感和互动程度。
“Home”键，也因此成了一代人共同的回忆。
这就是乔布斯的逆向思维在创造力中发挥的重要用作，正是因为看对了问题，才找到了解决思路。即使是晚来的参与者，也不影响苹果成为后来居上的新霸主。
有人说，iPhone只是横空出世的天才个例。
其实不然，第一款的iPhone销量奇差。
在10年的时间内，苹果重复测试、反馈、改进和学习才真正积累出苹果十年磨一剑的成绩，在2010年做到真正风靡全球的iPhone 4。
澳洲AI智能运动套装，颠覆体能训练。
蔡先生是一名经验丰富的创业家，拥有二十多年的软件工程背景，并在可穿戴设备技术上有深入的研究。他曾与香港中文大学共同合作创建了香港的第一个语音识别程序，并成立了香港第一家名为语音前沿技术的Skype VoIP和网络通话公司。
“运动是‘困难’的，
所以我们想办法让它变得‘简单’”
Tech Trainer创办人蔡先生说。
这位成功的创业家也有工作繁忙而忽略运动的烦恼。于是，他凭借丰富的专业知识，决定为同样存在“运动困难”烦恼的人们，打造一款为每个人量身定制的AI智能健身套装。经过市场调研，蔡先生发现市面上的大部分运动监测产品专为有氧运动设计，而无氧运动因涉及了更为复杂的肌肉活动体系，目前多为真人教练进行面对面训练。蔡先生同样通过逆向思维找到了一个特别的答案：“为什么我不利用最擅长的穿戴设备技术，让无氧训练‘教练无人化’的同时，取到更佳的质量指导呢？”
就这样，决心促使了蔡先生再次来到澳大利亚创办Tech Trainer, 一家全新的AI运动技术公司。他所设计的可穿戴设备在监测数据情况的同时，能相应的给予动作指导，降低无氧运动可能带来的伤害。
Tech Trainer最受欢迎的是智能服装。
根据个人的运动需求，可以选择套装或上下分身，一件上衣或者一条裤子。服装内配备有特殊设计的传感器，可以跟踪不同的生物信号（如心率）和振动致动器（电机）。运动时，耳机会播放动作技术指导，还能感受服装上的触觉反馈调整动作，增加了运动的趣味性。除此之外，配套的运动小装备和手机APP能够在训练期间实时生成数据，并在训练结束后，重新在手机、平板或者电脑上回顾体能分析。
安德鲁，一位六十岁的使用者反馈：
“这款AI智能健身设备是我最好的投资，它有很多精细的运动情况和身体数据信息，来帮助我改善整体的生活方式的目标实现。”
与蔡先生想到就做的行动派相比，还有另一位向来“只说不做”的口头派朋友给我发了条信息，烦恼该如何缓解因久坐带来的肩颈酸痛和浑身不适。在聊天过程中，他分享了平常是如何通过各类短视频来了解健身专家和康复人士的经验分享，针对全身上下各类病症，他分析得头头是道。
随着互联网的兴起，诸多平台上的观众们纷纷在运动训练的视频下留言打卡，“看了就等于做了！”“谢谢分享，已放收藏夹！”比起实实在在的多走几步路，多跑几圈操场，很多人更愿意通过投机取巧的方式假装获得成效。
这就是为什么网络上越来越多的“五分钟，看透成功本质”“三日速成课程班”泛滥的原因，都是在利用着人们急功近利的心理。
但是，你想过吗？
基础决定了上层建筑，当地基打的不够牢固，底子固定得不够扎实，上层建筑建得摇摇晃晃的，又何来质量呢？
乔布斯的iPhone、蔡先生的Tech Trainer看似一蹴而就，实际上仰赖着他们长期的工作经验才得以实现。同样的，爱迪生小屋尝试了6000多种材料，进行了7000多次的试验，才革新出了真正能够进入千家万户电灯，开启电灯的商业化。
创新是基于反复思考推敲和重复的实验的过程，积累而成的经验和教训终将成为由“量”到“质”的蜕变。
总结
灵感是等不到的，你必须用棍棒去追逐他”。创造力不能凭空想象，高智商也并非创造力的必要条件。只有通过反复的思考学习，经验摸索，日复一日的反思累积，才能训练出拥有强大力量的创造力。
创造力训练
让我们试一试提升创造力的小练习！
（这是由著名的心理学家乔伊·基弗尔特于1967年设计的。）
开始了！
选择一样日常生活中随处可见的物品，比如马克杯，桌子，筷子…在2分钟时间内，尽可能多地说出这一物件的用途。
例如，办公桌常见的“长尾夹” -
● 固定文件、纸张
● 迷你书挡
● 数据线收纳
● 简易手机阅读支架
● 大尺码衣服的固定
● 书签
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看看结果， 你满足了哪个维度？
1. 流利性—所能想到的用途越多越好；
2. 原创性—能想到的罕见用途（比如手机支架）；
3. 灵活性—能想到多少种不同跨领域（比如书签和书挡都属于办公类）；
4. 精细性—是否足够的细节性(比如数据收纳线，比书签的描述更为详细)。
接下来，轮到你也试试看“筷子”，2分钟的时间内是不是有特别的用途被发掘了出来？
每天脑筋动一动，你会很快发现你的思维跨度、宽度会开阔很多！
汉普顿故事
汉普顿主席及首席执行官
（前可口可乐首席财务官）
创新小贴士
理查德·泰普勒的《多维度思考》中提到：“发挥创造力的重要标准就是不要害怕犯错。” 错误是创新之路上不可避免的拦路虎，但不等同于失败，还有可能是阴差阳错的另一个成功。如何能够从错误中汲取教训并引以为鉴更加重要。无论我们是否有意识到，每个人都可以发挥创造力，这是一种努力，一项技能，更是一个过程。
品牌故事
可曾想过，现在拥有的一切，
阐述着过去不可企及的想象。
我们必须走得更远，才能创造明天的突破。
虽然不能预测未来，但可以为明天播下种子。
尽管不能掌控未来，却可以创造未来新价值。
汉普顿为您创建专属于您的初创企业，
聚焦新工商管理，实践智慧创业。
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塑造未来，就是现在。
